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此后，江西赛维成为了光伏界的一张名片。彭小峰的身价也随之水涨船高，个人财富曾飙升到400多亿元人民币。2008年，彭小峰带领江西赛维开始了扩张之路，立志向产能世界第一的太阳能多晶硅片供应商进军。然而好景不长，随之而来的金融危机席卷全球经济，来自于美国、欧盟的接连“双反”成为行业致命一击。赛维的急剧扩张让自己陷入困境，直到2014年破产重组。

作者： 乐琰目前，旅游团已经全线暂停，诸多旅行社垫付了退团的费用，这是一笔巨额资金。一家单体酒店每天的成本支出可达十几万，如今大量酒店陷入或停业或入住率低于4%的窘境。于是，一些企业开始启动金融自救。目前，旅游团已经全线暂停，诸多旅行社垫付了退团的费用，这是一笔巨额资金。

同时，华为也有着很高的绩效标准—所有员工必须高强度地付出。这说明华为的高利益激励是跟高绩效结合在一起的，这样员工才能与公司共荣辱。同时这种基于股份的利益机制又与个人成长机制结合得很好，从而进一步推动了人才的成长速度。我们需要认识到，利益机制的背后其实是公司的价值标准。所有的分配机制是企业创始人价值观的体现，因此我们才会在华为听到“以奋斗者为本”类似的口号。所以在整个激励系统中，企业文化才是真正的最高纲领。

与此同时，那些事关中国经济可持续增长的制度变革却一再被延宕或推进乏力。比如更能体现社会公平正义和提升劳动力素质的公共服务均等化改革，能更有效促进城乡资源对流的土地制度改革，能更便利包括人力资本等要素更顺畅流动和更有效配置的户籍制度改革，能更好满足人民群众对美好生活向往的服务业投资的开放，更有利于创新型经济体建设的税收制度改革，以及更有效提升全要素生产率提升的各项配套改革等等。要言之，中国真正的回旋空间不仅在于市场的巨大规模，而是与此一规模相匹配的生产力和消费力，这需要我们进一步激发制度活力和创造发展红利。目前中国巨大的消费能力和投资能力主要还集中在沿海一线城市和崛起中的二线城市。因此，在相当长一段时间内，如何促进一二线城市消费力下沉，如何引导投资向中国经济腹地配置，如何更好地促进城乡资源对流，将是做大中国经济回旋空间的重中之重。

不过，蚊子再小也是肉。南京雷奥及周信钢在陈述申辩意见中提出，南京雷奥由中国银河资管全权负责基金外包服务，由于内部信息未能与周信钢本人及时沟通，导致违规事项。对此，山东证监局未予采纳。香水界最会炒股的人周信钢不是资本市场的陌生人。作为改革开放后第一批调香师，周信钢在香精香料行业名气不小，后创立南京欧亚香精香料有限公司和圣美伦（南京）香水有限公司，人称“香水大王”。经营实业之外，周信钢还拥有南京大学金融投资硕士头衔，在南京私募圈赫赫有名。

因此从短期看，TUP的实施，其一可解决全球不同区域、不同国籍员工激励制度的统一问题，兑现任正非所坚持的获取分享制：只要员工拉车而且能拉好车，则其价值必须在分配中得到体现，与肤色、国籍、资历没有关系。其二，解决了工作5年之内新员工激励不足的问题。按照人力资本投资回报率的一般性周期：员工入职2年内属于投入期，之后才是投资回报期，此阶段优秀员工的离职给企业造成的损失最为惨重。华为采取的5年制TUP模式以及“递延+递增”的分配方案，恰好可以对冲这种局面。当员工入职满2~3年想离职时，会因为机会成本过高而选择放弃离职；而工作5年之后，对于业绩前30%的优秀员工，其他更有效的激励方式会接踵而至。